管理造句

最后更新于：2024-08-29 17:27:12

1、市场管理人员秉公办事，受到人们的好评。
2、学习别人先进的管理经验,我们决不能生搬硬套。
3、企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。
4、由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。
5、就在这危急关头,他担任了厂长,力挽狂澜,采取开发新产品,加强内部管理等一系列措施,才使我们厂起死回生了。
6、同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。
7、管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
8、勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造。
9、近年来,一大批的博士生走上管理岗位,大展经纶。
10、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。
11、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
12、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利·法约尔
13、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。曾仕强
16、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。
17、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
18、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
20、如果我不相信这支球队，这里的管理层和我们所努力的方向，我就不会续约。
21、计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。
22、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
23、不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
24、对于时间的管理就是对生命的管理。
25、最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
26、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
28、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
29、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
30、现在转业退伍军人找工作不容易。政府要成立高级别的退伍转业军人就业辅导机构。许多退转军人可进入大学学习管理，他们基本素质不错，毕业后肯定成为香饽饽。
31、在这个学校推行封闭式管理的阻力很大。
32、成功地投资与公开募股的公司的艺术，与成功收购子公司的艺术没有什么差别。在那种情况下，你仅仅需要以合情合理的价格，收购有出色经济状况和能干诚实的管理人员的公司。
33、严格管理增效益，反腐倡廉育人才。
34、经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。哈耶克
35、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。知之小工具
36、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
37、品牌的魅力来自于生产的质量，品牌的魅力还在于质量管理的完善和发展。
38、目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德
39、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
40、落实制度安全好，严格管理漏洞少。
41、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
42、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
43、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
44、抓大放小，学生自己管理自己，自己教育自己。这才是方向。
45、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
46、管理不是*制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
47、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
48、”没有最好的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
49、我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。
50、职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。